Das ist Folge 882.
Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.
Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.
Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.
Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.
In der heutigen Folge geht es um, Maximiere Deine Produktivität Warum die 4-Tage-Woche das ultimative Unternehmer-Upgrade ist .
Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?
- Was Dir das Modell bringt.
- Wieso es neue System braucht.
- Welche Freiheit Du erlangen kannst.
Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie mit ihm, der Link ist raykhahne.de/882 .
Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.
Diesmal in eigener Sache.
Du willst endlich ohne Handy und Laptop in den Urlaub fahren? Du weisst, dass es nicht normal ist, Deine Familie nur kurz am Abend zu sehen. Dein Körper will endlich wieder regelmäßige Sporteinheiten. Du willst mehr Zeit für Familie, Freunde und Fitness?! Wir haben eine einzigartige Lösung für Dich entwickelt, ein klarer Schritt-für-Schritt-Trainingsplan der Dich und Deine Situation erfässt. Du bekommst genau die Werkzeuge die Du in Deiner aktuellen unternehmerischen Entwicklungsstufe brauchst, damit Du mehr Zeit bekommst, und gleichzeitig Deine Gewinne steigerst. Wie genau die ersten Schritte aussehen, und welche Ergebnisse wir bei über 1.500 Kunden erfolgreich umgesetzt haben, erfährst Du in unserem aktuellen Printreport. Achtung: Dieser ist aktuell sehr stark nachgefragt, daher nur so lange der Vorrat reicht.
Du willst Dir noch ein Exemplar sichern, dann gehe auf raykhahne.de/print-report.
Hallo und schön, dass Du wieder dabei bist.
Die vier Tage Woche für Unternehmer unvorstellbar. Für ganz, ganz viele Unternehmer. Und ich habe wirklich lange recherchiert und gesucht, um Leute zu finden, die das überhaupt schaffen, konsequent umzusetzen und auch regelmäßig in diesen Strukturen zu bleiben. Und ich habe eine Handvoll Leute gefunden, habe gefragt, wie sie das gemacht haben, wie sie es umgesetzt haben. Und ich habe jetzt die fünf wesentlichsten Punkte daraus einmal zusammengetragen. Ich selbst kann für mich behaupten, ich persönlich fahre mit einer 30 Stunden Woche sowohl für mich als auch mein Team am besten. Ich hingegen teile es auf fünf Tage auf und wir haben auch ein paar Kollegen, die das in einer vier Tage Woche machen. Welche Vor und Nachteile das hat, das werden wir jetzt beleuchten. Also lass uns loslegen.
- Neugestaltung der Arbeitszeit: Überdenke deine Terminplanung, indem du einen Tag auswählst (vorzugsweise Montag oder Freitag), um ihn freizuhalten und die Termine auf die verbleibenden Tage zu verteilen.
- Produktivitätssteigerung durch Begrenzung: Erkenne, dass Begrenzungen (z.B. 4-Tage-Woche) zu mehr Produktivität führen können. Frage dich, wie du unproduktive Zeiten eliminieren kannst, um Platz für wichtige Aufgaben zu schaffen.
- Fokus auf Prioritäten und Struktur: Meistere die Kunst der Priorisierung und schaffe klare Strukturen, um auch mit weniger Arbeitszeit effizient und produktiv zu sein.
- Erhöhte Flexibilität: Die Einführung von Zeitmanagement-Methoden wie Timeboxing erhöht deine Flexibilität und ermöglicht es dir, neue Bereiche zu erkunden und besser auf Veränderungen zu reagieren.
- Neues Momentum durch Flexibilität: Die Flexibilität bei der Arbeitszeitgestaltung bringt Schwung in dein Unternehmen und eröffnet neue Möglichkeiten für Mitarbeiter und Teams.
- Effizienz und Produktivität steigern: Das Ziel ist nicht, die gleiche Arbeitsmenge auf weniger Tage zu verteilen, sondern effizienter und produktiver zu arbeiten, um trotz verkürzter Arbeitszeit die gleiche oder bessere Leistung zu erbringen.
- Strukturen für mehr Flexibilität: Mit erhöhter Flexibilität müssen auch geeignete Strukturen und Systeme geschaffen werden, um sicherzustellen, dass die Arbeit reibungslos läuft und Mitarbeiter gut unterstützt werden.
- Effizienzsteigerung und Automatisierung: Frage dich, wie du Abläufe verbessern und Automatisierung einführen kannst, um mehr Effizienz zu erreichen. Überlege, welche manuellen Aufgaben durch Automatisierung ersetzt werden können.
- Mitarbeiter einbeziehen: Bei der Einführung einer verkürzten Arbeitswoche ist es entscheidend, deine Mitarbeiter in den Prozess einzubeziehen. Schaffe klare Kommunikation und transparente Veränderungen im System.
- Verantwortung übertragen: Im Rahmen der verkürzten Arbeitszeit werden Mitarbeiter mehr Eigenverantwortung übernehmen. Baue Vertrauen auf und beobachte, wie sie wachsen und eigenständiger werden.
- Gute Prozesse und Strukturen schaffen: Eine erfolgreiche Umstellung erfordert gut definierte Prozesse und Strukturen. Investiere Zeit, um diese zu entwickeln, damit das neue Arbeitsmodell reibungslos funktioniert.
- Lebensqualität steigern: Betrachte den Mehrwert einer verkürzten Arbeitswoche für deine Lebensqualität. Nutze die gewonnene Zeit für Hobbys, Familie und persönliche Interessen.
- Teamgeist und Intelligenz erhöhen: Die Einführung des neuen Modells erfordert einen Anstieg des Kommunikationsniveaus und der Intelligenz der Organisation. Schaffe einen Rahmen für offenen Austausch und kontinuierliche Verbesserungen.
- Steigerung des Outputs trotz weniger Zeit: Durch bessere Arbeitsabläufe, Fokus auf Prioritäten und die Beseitigung unproduktiver Zeit kannst du trotz weniger Arbeitsstunden einen höheren Output erzielen. Dies stärkt die Position deiner Organisation im Vergleich zu anderen.
- Effiziente Nutzung jeder Minute: Betrachte kritisch, wie du jede Minute deiner Arbeitszeit nutzen kannst, um das Maximum aus der verkürzten Woche herauszuholen.
- Kontinuierliche Weiterentwicklung: Die Einführung einer vier Tage Woche erfordert ständige Weiterentwicklung und Anpassung, besonders bei Wachstum und Veränderungen. Sieh es als sich in sich geschlossenes System, das immer wieder überprüft und angepasst werden muss.
- Flexibilität und Grenzen verstehen: Verstehe, wo das System flexibel sein muss und wo seine Grenzen liegen. Sei bereit, bei Bedarf Ausnahmen zu machen und finde Wege, um nach Ausnahmesituationen zur Routine zurückzukehren.
-> Diesen Punkt möchte ich besonders verdeutlichen!
Du entscheidest selbst in deinem Unternehmen, was du möchtest und was nicht. Du legst allein fest, wie viel Freiheit du hast oder wie sehr dich etwas einschränkt. Das ist eine bewusst getroffene Entscheidung von dir. Und wenn du jetzt sagst: „Ich als Unternehmer möchte eine Vier-Tage-Woche konsequent für mich umsetzen“, dann kannst du es tun. Schon allein die Vorstellung und der Wunsch zu diesem Thema werden automatisch die Anziehungskraft mit sich bringen, dass es auch funktionieren kann. Daher nochmals eine klare Ansage an dich: Du musst das für dich selbst durchdenken. Möchtest du diese Freiheit haben? Möchtest du in andere Lebensbereiche eintreten? Familie, Gesundheit, Beziehung, Inspiration? Sind diese Themen dir wichtig und möchtest du dort wirklich aktiv werden? Dann ist es ganz simpel: Du kommst nicht darum herum, deine Arbeitsprozesse und Strukturen neu zu überdenken. Und wenn du diesen Wunsch hast, dann kann ich dir versprechen, dass es immer eine Lösung dafür geben wird.
Weiter im Text:
- Festlegen der Spielregeln: Definiere klare Regeln für deine gewünschte vier Tage Woche und die Arbeitszeiten. Überlege, wie du die bestehende Struktur langsam in dieses neue Modell überführst.
- Schrittweise Umsetzung: Einführung der vier Tage Woche sollte schrittweise erfolgen, nicht von heute auf morgen. Entwickle die Systeme, Prozesse und Strukturen, die für den Erfolg des Modells notwendig sind.
- Zielorientierte Planung: Setze dir einen klaren Zeitpunkt für die Einführung der vier Tage Woche und plane rückwärts. Identifiziere notwendige Umstellungen, Ressourcen und Veränderungen, um dein Ziel zu erreichen.
- Spielen und Optimieren: Gehe spielerisch an die Umsetzung heran, indem du kontinuierlich auf das angestrebte Ergebnis hinarbeitest. Optimiere deine Schritte, um das Ziel der verkürzten Arbeitswoche zu erreichen.
– Fassen wir kurz zusammen, was ist wichtig?
- Mach es wenn Du es willst.
- Habe das Ziel vor Augen.
- Miss Deinen Erfolg.
Und wenn Du Ideen wie diese jetzt auch umsetzen möchtest, und wissen willst wie Dich selbst und Dein Unternehmen effizienter machst dann fordere Dir kostenfrei unseren Printreport an: raykhahne.de/print-report . Dort stellen wir Dir unsere Methode vor, wie Du Deine Arbeitszeit reduzierst und gleichzeitig Deine Gewinne steigerst. raykhahne.de/print-report
- die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/882 .
- alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen
Danke das Du die Zeit mit mir verbracht hast.
Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.