Das ist Folge 879.
Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.
Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.
Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.
Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.
In der heutigen Folge geht es um, Der wahre Grund warum Deine Mitarbeiter Dir auf der Nase herumtanzen .
Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?
- Wieso es um Dein Wort geht.
- Warum meckern nichts bringt.
- Was Du anders machen kannst.
Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie mit ihm, der Link ist raykhahne.de/879 .
Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.
Diesmal in eigener Sache.
Du willst endlich ohne Handy und Laptop in den Urlaub fahren? Du weisst, dass es nicht normal ist, Deine Familie nur kurz am Abend zu sehen. Dein Körper will endlich wieder regelmäßige Sporteinheiten. Du willst mehr Zeit für Familie, Freunde und Fitness?! Wir haben eine einzigartige Lösung für Dich entwickelt, ein klarer Schritt-für-Schritt-Trainingsplan der Dich und Deine Situation erfässt. Du bekommst genau die Werkzeuge die Du in Deiner aktuellen unternehmerischen Entwicklungsstufe brauchst, damit Du mehr Zeit bekommst, und gleichzeitig Deine Gewinne steigerst. Wie genau die ersten Schritte aussehen, und welche Ergebnisse wir bei über 1.500 Kunden erfolgreich umgesetzt haben, erfährst Du in unserem aktuellen Printreport. Achtung: Dieser ist aktuell sehr stark nachgefragt, daher nur so lange der Vorrat reicht.
Du willst Dir noch ein Exemplar sichern, dann gehe auf raykhahne.de/print-report.
Hallo. Und schön, dass du wieder mit dabei bist. Warum tanzen mir meine Mitarbeiter immer auf der Nase herum? Es läuft einfach nicht so, wie ich es mir vorgestellt habe. Tja, dafür gibt es ein paar Gründe. Und jetzt möchte ich dir genau diese Gründe einmal kurz aufzeigen. Deswegen lass uns gleich loslegen.
- Konsistenz zwischen Worten und Taten: Reflektiere, ob du zu deinen Aussagen stehst oder dich selbst widersprichst. Vermeide Situationen, in denen du Versprechungen machst, die du nicht einhältst, da dies die Glaubwürdigkeit beeinträchtigt.
- Sensibilität für Versprechen: Sei sensibel für Situationen, in denen du Versprechen nicht einhältst. Jedes Mal, wenn du Versäumnisse zeigst, wird die Loyalität deiner Mitarbeiter beeinträchtigt, da sie sich fragen, ob sie dir noch vertrauen können.
- Verantwortung für Umsetzung: Als Anführer ist es deine Aufgabe sicherzustellen, dass das, was du sagst, auch umgesetzt wird. Halte dich an deine Versprechen, um Vertrauen und Zugehörigkeit in deinem Team aufzubauen.
- Präzise Kommunikation: Formuliere klare und präzise Ziele für dich und dein Unternehmen. Deine Mitarbeiter können nur erfolgreich handeln, wenn sie genau verstehen, was von ihnen erwartet wird. Vermeide unklare Kommunikation.
- Einfache Formulierungen: Stelle sicher, dass du deine Ziele so formulierst, dass sie für jeden verständlich sind. Verwende einfache Sprache, die selbst ein Kind verstehen könnte, um Missverständnisse zu minimieren.
- Kommunikationsqualität verbessern: Arbeite an deinen Kommunikationsfähigkeiten, um Missverständnisse und Unklarheiten zu minimieren. Klare und präzise Kommunikation fördert die Zusammenarbeit und das Erreichen der gewünschten Ergebnisse.
- Klare und präzise Kommunikation mit Zeitachsen: Vermeide unklare Aussagen und formuliere Dinge präzise. Integriere klare Zeitpläne, um Missverständnisse zu minimieren und die Umsetzung zu erleichtern.
- Nutze effektive Kommunikationswerkzeuge: Investiere in Kommunikationsmethoden, die klare Ziele ermöglichen. Diese Tools können die Effizienz und Ergebnisse deines Teams erheblich verbessern.
- Unterstützung deines Teams: Anstatt dich über Unfähigkeit zu beschweren, erinnere dich daran, dass du die Mitarbeiter eingestellt hast. Biete Schulungsmöglichkeiten an und gib dem Team Zeit, neue Fähigkeiten zu erlernen und zu entwickeln.
- Geduld bei der Einarbeitung: Erwarte nicht, dass neue Aufgaben von Anfang an perfekt erledigt werden. Investiere in die Ausbildung deiner Mitarbeiter, um langfristig Zeit und Ressourcen zu sparen.
- Priorisiere Ausbildung: Setze die Zeit für Schulungen über kurzfristige Aufgaben. Investiere in die Ausbildung deines Teams, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten.
- Deine Unterstützung als Erfolgsfaktor: Deine Unterstützung bestimmt, wie groß dein Unternehmen und dein Team werden können. Sei präsent und hilfreich, um das Potenzial deines Teams optimal zu nutzen.
- Wertschätzung als Schlüssel: Verstehe die Bedeutung von Wertschätzung. Mitarbeiter legen oft mehr Wert auf Wertschätzung als auf monetäre Anreize. Anerkenne ihre Arbeit und schaffe eine positive Atmosphäre im Team.
- Teamgeist fördern: Baue ein Team auf, in dem Mitglieder sich gegenseitig unterstützen und motivieren. Sorge dafür, dass das Team gut zusammenarbeitet und sich aufeinander verlassen kann.
- Öffentliches Lob, private Kritik: Lob und Anerkennung sollten öffentlich ausgesprochen werden, um die Wertschätzung im Team zu fördern. Kritik hingegen sollte in privaten Gesprächen behandelt werden, um das Selbstvertrauen der Mitarbeiter zu schützen.
- Anerkennung und Zugehörigkeit: Verstehe, dass Menschen das Bedürfnis nach Anerkennung und Zugehörigkeit haben. Zeige offen und klar Wertschätzung für die Arbeit deines Teams, um ein positives Umfeld zu schaffen.
- Respekt und klare Kommunikation: Etabliere Respekt im Team, unabhängig von den individuellen Unterschieden. Mach klare Ansagen und sorge dafür, dass das Team gemeinsam effizient arbeitet, auch wenn es aus unterschiedlichen Hintergründen besteht.
- Klare Hierarchie etablieren: Als Unternehmer trägst du das unternehmerische Risiko und somit die Verantwortung. Stelle sicher, dass deine Position und Autorität klar erkennbar sind, indem du klare Hierarchien schaffst.
- Grenzen und Leitplanken setzen: Definiere klare Grenzen und Regeln, die dein Team respektieren muss. Interveniere bei Dingen, die nicht tolerierbar sind, und zeige auf, wo die Grenzen liegen.
- Klare Kommunikation von Erwartungen: Stelle sicher, dass alle im Team verstehen, was du von ihnen erwartest und wie sie diese Erwartungen umsetzen können. Klarheit fördert unternehmerische Freiheit und Delegierung.
- Beharrlich Grenzen überwachen: Regelmäßige Überprüfung der Hierarchie und der festgelegten Grenzen ist wichtig. Gewährleiste, dass jeder im Team immer wieder klar versteht, wer die Führung hat und was akzeptabel ist.
Diesen Punkt möchte ich besonders verdeutlichen!
Schreibe dir diesen Spruch im Nachgang noch einmal auf oder halte ihn irgendwo fest: „Du bekommst immer das Team, das du verdienst.“ Das bedeutet, wenn du unzufrieden mit deinem Team oder deinen Mitarbeitern bist, liegen die Unzulänglichkeiten bei dir. Du musst mit einem besseren Beispiel vorangehen, damit dein Team überhaupt erst folgen kann. Wenn es um Themen wie Pünktlichkeit oder Ordnung geht, gehe bitte mit gutem Beispiel voran. Wenn du den richtigen Weg zeigst, kann das Team ebenfalls nachziehen. Wenn dir das nicht gelingt, wird der Rest der Gruppe es auch nicht schaffen. Sorge dafür, dass du die richtige Aktivität zeigst, und der Rest kann entsprechend folgen.
Weiter im Text:
- Selbstreflexion bei Fehlern: Nimm die Verantwortung für Fehler auf dich und suche nach den eigenen Blockaden. Sei sensibel für persönliche Hindernisse und arbeite daran, sie zu bewältigen. Stehe zu deinen Fehlern und arbeite daran, die Ursachen zu verstehen.
- Keine Kompromisse bei Mitarbeiterauswahl: Mache keine Kompromisse bei der Auswahl und im Umgang mit Mitarbeitern. Stelle sicher, dass du keine Entscheidungen triffst, die später negative Folgen haben könnten. Schaffe die optimalen Rahmenbedingungen für dein Team, ohne Kompromisse einzugehen.
- Langfristige Sicht bei Entscheidungen: Vermeide kurzfristige Kompromisse, die langfristig negative Auswirkungen haben könnten. Achte darauf, dass du Entscheidungen triffst, die langfristig zu einem stabilen und effizienten Team führen, ohne dabei Abstriche zu machen.
– Fassen wir kurz zusammen, was ist wichtig?
- Sei ein Vorbild.
- Beschwer Dich nicht.
- Verschaffe Dir Respekt.
Und wenn Du Ideen wie diese jetzt auch umsetzen möchtest, und wissen willst wie Dich selbst und Dein Unternehmen effizienter machst dann fordere Dir kostenfrei unseren Printreport an: raykhahne.de/print-report . Dort stellen wir Dir unsere Methode vor, wie Du Deine Arbeitszeit reduzierst und gleichzeitig Deine Gewinne steigerst. raykhahne.de/print-report
- Die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/879 .
- alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen
Danke das Du die Zeit mit mir verbracht hast.
Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.