Das ist Folge 762.
Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.
Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.
Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.
Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.
In der heutigen Folge geht es um, mehr mentale Stärke im Team .
Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?
1. Wie Du an die Grenze gehst.
2. Was es dafür braucht.
3. Wieso eine Sache nicht fehlen darf.
Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie mit ihm, der Link ist raykhahne.de/762 .
Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.
Diesmal in eigener Sache.
Wann hast Du das letzte Mal ohne Handy und Emails zu checken Urlaub gemacht? Wann warst Du das letzte Mal mit Deinem Partner Abends im Kino? Wann hast Du das letzte Mal mit Deinen Kindern gespielt ohne an Dein Unternehmen zu denken? Wenn Du ehrlich zu Dir bist kennst Du die Antwort. Die wenigsten Unternehmen haben es geschafft auch die anderen Lebensbereiche neben ihrem Beruf in Balance zu bringen. Warum? Weil sie einfach zu viel Zeit mit der Arbeit verbringen. Es ist unmöglich mit 50 Stunden und mehr ein gesunden Lebensstil zu haben, eine erfüllte Partnerschaft zu führen und Zeit für sich selbst zu haben. Genau deswegen kommen die Unternehmer zu uns. Mit dem Unternehmerkader haben wir eine einzigartige Methode entwickelt mit der Du Deine Arbeitszeit reduzierst und gleichzeitig Deine Gewinne steigerst. Wenn Du herausfinden willst, ob das bei Dir auch funktioniert, dann lass uns sprechen. Buche Dein Termin für ein Erstgespräch unter raykhahne.de/austausch .
- Hallo und schön das Du wieder mit dabei bist
- Kannst Du Dir mehr mentale Stärke für Dein Team vorstellen?
- Aber was ist notwendig dafür, damit Dein Team das hinbekommt und auch große Dinge erreicht?
- Wie schaffst Du es, als Führungskraft so voranzugehen, dass es Dich selbst nicht kaputtmacht?
- Wurdet Dein Team und Du schon einmal mental herausgefordert, auch abteilungsübergreifend?
- Um ein Gefühl dafür zu bekommen, wie anstrengend das war und ob das an Grenzen ging,
- kannst Du mit Deinem Team mal ins Gespräch gehen.
- Wenn Du in einer Krisenzeit bist, solltest Du prüfen, wie weit entfernt der Horizont ist.
- Denn ein Sturm lässt sich viel besser ertragen, wenn Du weißt, wann wieder Sonnenschein kommt.
- Die Ungewissheit ist eigentlich das, was die Menschen am meisten herausfordert.
- Je mehr Klarheit Du hast und je mehr Du diese kommunizierst, desto eher kann Dein Team wachsen.
- Wenn Du absolut klare Sicht hast, ist die Frage: Was ist nötig, um den Druck zu erhöhen?
- Gib diese Frage gezielt an Dein Team. Was willst Du innerhalb der nächsten vier Wochen erreichen?
- Was ist das Ergebnis, das Du kraft Deiner Position und Tätigkeit erreichen möchtest und kannst?
- Smarte Ziele! Spezifisch, messbar, aktionsorientiert, terminiert etc.
- Starte mit einem sehr kurzen Zeitraum. Es ist schwierig genug, innerhalb von einem Tag oder
- einer Woche ein Ziel zu erreichen. Die allermeisten haben schon damit eine große Herausforderung.
- Erst einmal ein kleines Gewicht, dann Schritt für Schritt steigern.
- Wie schaffst Du es, das Ganze interessant zu machen?
- Was ist die Strafe, wenn es nicht eintritt? Welche Belohnung wartet, wenn es klappt?
- Wenn es nicht wehtut, kommst Du nicht an diese Grenzerfahrung. Dann hat es nicht denselben Effekt.
- Du kannst Anreize nach oben setzen, wie Du möchtest, wenn es keine negative Konsequenz gibt.
- Ein Szenario: Innerhalb von sieben Tagen 30 % mehr Auftragsvolumen.
- Unrealistisch, aber frag Deine Mitarbeiter, was sie dafür bräuchten.
- Jetzt eine wichtige Formulierung: Was bräuchtet ihr, um das Doppelte zu schaffen?
- Du unterstellst, dass das Doppelte in der Zeit möglich ist und nur die passenden Ressourcen fehlen.
- Auf einmal geht Dein Team bewusst in diesen Grenzbereich und übernimmt Verantwortung.
- Wenn nur die Frage nach den Ressourcen gestellt wird, kommt die Ergebniskomponente mit hinein.
- Wie sieht die Belohnung bei 60 % aus? Wie sieht die Strafe aus?
- Bei doppeltem Einsatz auch doppelte Konsequenz.
- Was Du als Chef und guter Unternehmer machen solltest: Den Mut und die Leistung anerkennen.
- Wenn man bereit ist, Fehler zu machen, nach vorn zu gehen, Dinge anzupacken,
- dann wirst Du relativ schnell eine ganz neue Teamdynamik bekommen.
- Der entscheidende Faktor ist, niemanden an den Pranger zu stellen und alles zu zerreißen,
- sondern die Fehlerursache zu analysieren und Maßnahmen für die Zukunft festzulegen.
- Auch Du als Unternehmer musst dafür geradestehen, welche Ergebnisse Du verantwortest.
- So kannst Du kleine Challenges laufen lassen, auch gegen Dein Team, und Dich selbst herausfordern.
- Durch diese Vorbildfunktion bekommt das eine schöne Dynamik.
- Fordere den Mut Deines Teams heraus und es wird deutlich einfacher.
– Fassen wir kurz zusammen, was ist wichtig?
- Verdopple den Einsatz.
- Sei das Vorbild.
- Fordere Dein Team heraus.
- die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter raykhahne.de/762 .
- alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen
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Danke das Du die Zeit mit mir verbracht hast.
Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.