Das ist Folge 855.
Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.
Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.
Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.
Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.
In der heutigen Folge geht es um, Der häufigste Grund warum Unternehmer Liquditätsprobleme haben .
Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?
- Welche Freiheit Du hast.
- Was nur Du bestimmst.
- Wieso die meisten fremdbestimmt sind.
Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie mit ihm, der Link ist raykhahne.de/855 .
Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.
Der Partner dieser Folge ist SAGE
Die wenigsten klein- und mittelständischen Unternehmen haben eine eigenständige HR-Abteilung. Und gerade deshalb bleiben die Mitarbeiterakquise, die Einarbeitung und auch die Lohnbuchhaltung nicht selten an Dir als Unternehmer hängen.
Deshalb weißt Du aus erster Hand, wie viel Zeit dieses Thema in Anspruch nehmen kann.
Du weißt aber auch, wie wichtig die richtige Auswahl und Einarbeitung des neuen Personals für den Gesamterfolg des Unternehmens ist.
Denn ein Mitarbeiter kann dem Unternehmen Millionen von Euros einbringen – oder es Millionen kosten.
Genau hier kommt Sage HR ins Spiel. Sage ist einer der führenden Softwareanbieter für Finanzen, Personalwesen und Lohnbuchhaltung. Das Unternehmen richtet sich vor allem an klein- und mittelständische Unternehmen, die ihren HR-Prozess noch effizienter machen wollen.
Die HR Cloud Software von Sage nimmt Dir als Unternehmer Routinearbeiten ab und sorgt Durch Automatismen und klare Abläufe insgesamt dafür, dass jeder im Team sich voll und ganz auf seine Kernaufgaben konzentrieren kann.
Klingt super? Dann gehe jetzt auf Sage.com und erfahre mehr über meine Nr. 1 HR-Lösung für klein- und mittelständische Unternehmen.
- Hallo und schön das Du wieder mit dabei bist
- Sensibilisiere Dich für das Thema Liquidität und Cash-Management.
- Stelle sicher, dass Du einen klaren Überblick über Deine Forderungen und Verbindlichkeiten hast.
- Führe eine genaue Buchhaltung, um zu wissen, wie es um Deine Liquidität steht.
- Plane Deine Finanzen vorausschauend und verlasse Dich nicht nur auf Bauchgefühl.
- Verlasse Dich nicht ausschließlich auf das, was auf Deinem Konto ist, um Deine Liquidität zu bestimmen.
- Bedenke, dass ein Steuerberater in erster Linie dafür zuständig ist, Deine Steuern korrekt zu deklarieren, nicht jedoch als Unternehmensberater zu fungieren.
- Sei Dir bewusst, dass ein Steuerberater oft mehrere Mandanten hat und sich in erster Linie auf die Abwicklung der Steuern konzentriert.
- Erwäge die Zusammenarbeit mit einem Unternehmensberater, um Dein Cash-Management und Deine Liquidität zu optimieren.
- Bitte rede einfach mal mit einem Steuerberater, um wichtige unternehmerische Fragen zu klären.
- Akzeptiere, dass ein Steuerberater nicht dein Unternehmensberater ist und separate Aufgaben hat.
- Stelle sicher, dass Du ein solides Buchhaltungssystem hast, das regelmäßig gepflegt wird.
- Übernehme selbst die Kontrolle und Optimierung Deines Cashflows.
- Prüfe, wie Du Deine Rechnungen so spät wie möglich zahlst und Geldeingänge so früh wie möglich erhältst.
- Frage Dich, warum große Konzerne erfolgreich sind und versuche, ihre Grundideen auf dein Unternehmen anzuwenden.
- Instruiere Deine Buchhaltungskraft, regelmäßig eine Tabelle zur Optimierung des Zahlungsverkehrs zu erstellen.
- Etabliere ein Vier-Augen-Prinzip, indem zwei Personen die Cashflow-Abstimmung Durchführen, auch über dezentrale Kommunikation.
- Achte wirklich darauf, dass Du dein Liquiditäts- und Forderungsmanagement im Blick behältst.
- Überprüfe die Geschwindigkeit von Zufluss und Abfluss und kontrolliere sie bewusst.
- Suche nach Möglichkeiten, Zahlungen früher einzunehmen und Teilzahlungen zu ermöglichen.
- Nutze den finanziellen Vorteil Durch eine gut gefüllte Kasse und handle damit unfaire Vorteile gegenüber der Konkurrenz aus.
- Überlege, wie Du Zahlungsziele verkürzen und schneller an dein Geld kommen kannst.
- Erhöhe die Geschwindigkeit Deines Wachstums und der Aufteilung, um weniger im operativen Tagesgeschäft arbeiten zu müssen.
- Reduziere Deine Arbeitszeit, indem Du Dich intensiv mit dem Thema Cashflow beschäftigst.
- Suche nach eigenen ersten Schritten, um das Thema anzugehen, und erwäge dann eine professionelle Unterstützung, wenn nötig.
- Etabliere einen klaren Prozess für dein Forderungsmanagement, um die Zahlungen von Kunden besser zu steuern.
- Analysiere den Anteil unregelmäßiger oder verspäteter Zahlungen und identifiziere Brüche oder Schwachstellen im Prozess.
- Diversifiziere Deine Kundenbasis und identifiziere Deine wichtigsten Kunden (ABC-Kunden).
- Überlege, wie Du Kunden zu Vorabzahlungen oder Abschlagszahlungen motivieren kannst.
- Stelle sicher, dass der Prozess der Rechnungsstellung und Zahlung einheitlich und effizient abläuft.
- Bemühe Dich darum, so früh wie möglich an dein Geld zu gelangen, um über mehr Liquidität zu verfügen.
- Dokumentiere den Prozess Schritt für Schritt und überlege, wie Du ihn optimieren kannst.
- Sei dir bewusst, dass es Fälle geben wird, in denen Zahlungen nicht funktionieren, und entwickle Eskalationsstufen, um angemessen darauf zu reagieren und das Prinzip der Zusammenarbeit aufrechtzuerhalten.
- Kläre im Voraus die Eskalationsstufen für den Fall von Zahlungsverzögerungen oder -ausfällen.
- Informiere Dich über den Ablauf bei Nichtzahlung und die möglichen Schritte in den einzelnen Eskalationsstufen.
- Hab keine Angst davor, rechtliche Schritte zu ergreifen, wenn alle anderen Lösungsversuche scheitern.
- Betrachte die Eskalationsstufen als eine Sache des Prinzips und nicht nur des Streitwerts.
- Nutze den Prozess der Eskalation, um Muster und Indizien zu erkennen, die auf problematische Kunden hinweisen.
- Durchlaufe den Eskalationsprozess vollständig, um daraus zu lernen und in Zukunft besser auf die Auswahl von Kunden zu achten.
-> Diesen Punkt möchte ich besonders verdeutlichen!
Cash ist King. Das heißt, Du musst immer dafür sorgen, dass genügend Geld auf dem Konto ist. Und sobald Du Handlungsfähigkeit einbüßt, weil Du nicht genügend Cash Reserve hast, hast Du ein riesiges Problem. Deswegen schau mindestens einmal täglich auf Deine Konten und überprüfe einfach, ob Du ein gutes Gefühl hast. Wenn nicht, dann handele.
Weiter im Text:
- Überprüfe regelmäßig Deine Cashsituation, um ein besseres Verständnis für Deine finanzielle Lage zu haben.
- Schaffe effiziente Systeme und Prozesse, um den Zahlungsfluss zu optimieren und Geldeingänge zu erleichtern.
Fassen wir kurz zusammen, was ist wichtig?
- Prüfe Deine Cashsituation.
- Schaffe Systeme.
- Habe ein Auge auf das Thema.
Und wenn Du Ideen wie diese jetzt auch umsetzen möchtest, und wissen willst wie Dich selbst und Dein Unternehmen effizienter machst dann fordere Dir kostenfrei unseren Printreport an: raykhahne.de/print-report . Dort stellen wir Dir unsere Methode vor, wie Du Deine Arbeitszeit reduzierst und gleichzeitig Deine Gewinne steigerst. raykhahne.de/print-report
- die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/855 .
- alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen
Danke das Du die Zeit mit mir verbracht hast.
Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.