852: Boss-Regeln Was darfst Du als Chef

Das ist Folge 852.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.
Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.

Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.
Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.

In der heutigen Folge geht es um, „Boss-Regeln“ Was darfst Du als Chef .
Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?

1. Welche Freiheit Du hast.
2. Was nur Du bestimmst.
3. Wieso die meisten fremdbestimmt sind.

Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie mit ihm, der Link ist raykhahne.de/852 .

Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.
Der Partner dieser Folge ist Sage.

Die wenigsten klein- und mittelständischen Unternehmen haben eine eigenständige HR-Abteilung. Und gerade deshalb bleiben die Mitarbeiterakquise, die Einarbeitung und auch die Lohnbuchhaltung nicht selten an Dir als Unternehmer hängen.Deshalb weißt Du aus erster Hand, wie viel Zeit dieses Thema in Anspruch nehmen kann.Du weißt aber auch, wie wichtig die richtige Auswahl und Einarbeitung des neuen Personals für den Gesamterfolg des Unternehmens ist. 

Denn ein Mitarbeiter kann dem Unternehmen Millionen von Euros einbringen – oder es Millionen kosten.  Genau hier kommt Sage HR ins Spiel. Sage ist einer der führenden Softwareanbieter für Finanzen, Personalwesen und Lohnbuchhaltung. Das Unternehmen richtet sich vor allem an klein- und mittelständische Unternehmen, die ihren HR-Prozess noch effizienter machen wollen.
Die HR Cloud Software von Sage nimmt Dir als Unternehmer Routinearbeiten ab und sorgt durch Automatismen und klare Abläufe insgesamt dafür, dass jeder im Team sich voll und ganz auf seine Kernaufgaben konzentrieren kann.

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• Hallo und schön das Du wieder mit dabei bist
• Nutze Deine Entscheidungsfreiheit als Unternehmer, um einzigartige Produkte und Leistungen zu entwickeln. Identifiziere Bereiche, in denen Du Dich von der Konkurrenz abheben kannst, und kreiere Angebote, die einzigartig und nicht direkt vergleichbar sind. Setze Deine eigene Vision um und bringe etwas Besonderes auf den Markt.
• Behalte in stressigen Situationen Deine Macht als Unternehmer im Blick. Erinnere Dich daran, dass Du am Ruder sitzt und die Richtung bestimmst. Wenn Dich bestimmte Dinge stören oder frustrieren, zögere nicht, diese anzusprechen und Änderungen voranzutreiben. Sei selbstbewusst und setze Dich für Deine Interessen ein.
• Mache dir bewusst, welche riesigen Vorteile Du als Unternehmer hast. Erinnere Dich daran, dass Du die Möglichkeit hast, das Unternehmen und seine Strategien zu gestalten. Nutze diese Power, um Deine Vision zu verwirklichen und die gewünschten Veränderungen umzusetzen. Sei stolz auf Deine Entscheidungsfreiheit und setze sie gezielt ein.
• Sei mutig und vertraue Deiner eigenen Entscheidungsfreiheit. Du allein bestimmst, welche Richtung Du mit Deinem Unternehmen einschlagen möchtest und welche Produkte oder Dienstleistungen Du anbieten willst. Erlaube dir, kreativ zu sein und Dich von traditionellen Erwartungen loszulösen. Setze auf Deine Überzeugungen und sei bereit, neue Wege zu gehen.
• Bedenke jedoch, dass Du den Markt verstehen musst. Überprüfe, ob es tatsächlich eine Nachfrage für das gibt, was Du anbieten möchtest. Analysiere den Markt, führe Marktforschung Durch und stelle sicher, dass dein Angebot einen Mehrwert bietet und auf Interesse stößt. Sei offen für Anpassungen und Verbesserungen, um den Bedürfnissen Deiner Zielgruppe gerecht zu werden.
• Sei kommunikativ und überzeuge andere von Deinen Ideen. Manchmal musst Du den Markt auf Deine Vision vorbereiten und potenzielle Kunden von Deinem Produkt oder Deiner Dienstleistung überzeugen. Investiere Zeit und Energie in die Kommunikation und die Vermittlung des Mehrwerts, den dein Angebot bietet. Sei ein guter Botschafter für dein Unternehmen und bringe andere dazu, an Deine Vision zu glauben.
• Nutze das Potenzial der bestehenden Märkte: Wenn Du eine bestehende Idee oder ein bestehendes Produkt siehst, das Du verbessern oder anders gestalten könntest, erkenne das Potenzial darin. Sei mutig und nimm die Verantwortung in die Hand, um Deine eigene Vision zu verwirklichen. Gehe mit gutem Beispiel voran und zeige, dass Du bereit bist, neue Wege zu gehen.
• Wähle dein Team sorgfältig aus: Die Auswahl Deines Teams ist entscheidend für den Erfolg Deines Unternehmens. Kompromisse oder Kompromisslösungen bei der Mitarbeiterauswahl können langfristig zu Problemen führen. Sei wählerisch und vertraue Deinem Bauchgefühl. Wenn ein Mitarbeiter nicht zu Deinem Unternehmen passt oder Dich und dein Team negativ beeinflusst, sei konsequent und trenne Dich von dieser Person. Du allein entscheidest, mit wem Du zusammenarbeitest, und es ist wichtig, dass alle Teammitglieder zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
• Erinnere Dich an Deine Motivation, Unternehmer zu werden: Denke daran, warum Du Dich für den Weg des Unternehmertums entschieden hast. Möglicherweise hast Du negative Erfahrungen mit bestimmten Personen gemacht und möchtest nicht mehr mit ihnen arbeiten. Lasse Dich nicht von unpassenden Mitarbeitern belasten und halte an Deiner Vision fest. Baue ein Team auf, das zu dir und Deinen Werten passt und gemeinsam zum Erfolg strebt.
• Setze klare Standards und mache keine Kompromisse: Als Arbeitgeber hast Du die Verantwortung für Gehälter, Arbeitsplatzsicherheit und Auftragslage. Es gibt keinen Grund, Kompromisse einzugehen, die Deinen Prinzipien widersprechen. Halte an Deinen Vorstellungen fest und handle entsprechend.
• Nutze den Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt: Der Fachkräftemangel ist kein unüberwindbares Hindernis. Es gibt viele qualifizierte und motivierte Menschen da draußen. Indem Du als Arbeitgeber ein attraktives Arbeitsumfeld und faire Konditionen schaffst, kannst Du gute Mitarbeiter gewinnen. Erkenne die Chancen, die dir der Arbeitsmarkt bietet, und triff bewusste Entscheidungen bei der Auswahl Deines Teams.
• Überprüfe Deine Preisgestaltung: Wenn Du finanzielle Engpässe hast oder nicht das Einkommen erzielst, das Du dir wünschst, könnte es sein, dass Du zu niedrige Preise für Deine Produkte oder Dienstleistungen verlangst. Überprüfe Deine Preisstrategie und sorge dafür, dass sie angemessen ist. Eine adäquate Preisgestaltung ermöglicht es dir, den Wert Deiner Arbeit zu schätzen und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
• Überprüfe Deine Preisstrategie: Wenn Du finanziell nicht die gewünschten Ergebnisse erzielst, kann es sein, dass Du zu niedrige Preise verlangst oder zu wenig verkaufst. Analysiere Deine Preisgestaltung und finde heraus, ob dein Preis angemessen ist und den Wert Deiner Leistung widerspiegelt. Du allein kannst entscheiden, mit welchem Preis Du auf den Markt gehst.
• Sei selbstbewusst bei der Preisgestaltung: Der Markt bestimmt, ob dein Preis gerechtfertigt ist oder nicht. Du musst nicht den niedrigsten Preis anbieten, sondern kannst auch höhere Preise verlangen, wenn Du den Wert und die Einzigartigkeit Deiner Leistung betonen kannst. Vertraue auf Deine Fähigkeiten und lass den Markt entscheiden, ob er bereit ist, für Deine Leistung mehr zu zahlen.
• Wähle Deine Positionierung: Du hast die Wahl, ob Du im Premiumsegment tätig sein möchtest, wo höhere Preise mit höheren Margen einhergehen, oder ob Du im günstigen Preissegment mit einer größeren Menge arbeiten möchtest. Beide Ansätze können zum Erfolg führen. Definiere Deine Positionierung bewusst und richte Deine Strategie darauf aus.
• Lasse den Markt entscheiden: Der Markt ist der ultimative Richter. Er wird beurteilen, ob Deine Preise gerechtfertigt sind und ob Kunden bereit sind, für Deine Leistung zu zahlen. Sei ehrlich und fair in Deinem Preisgestaltungsprozess und lasse den Markt dir zeigen, ob Deine Preise angemessen sind oder nicht.
• Wähle Deine Positionierung bewusst: Im Premiumsegment kann es oft einfacher sein, schnell erfolgreich zu werden und weniger Ressourcen zu benötigen. Dennoch gibt es verschiedene Wege zum Erfolg. Wichtig ist, dass Du konsequent und zielgerichtet vorgehst, unabhängig von der gewählten Positionierung.
• Überdenke Deine Arbeitszeiten: Frage Dich, ob es wirklich notwendig ist, rund um die Uhr erreichbar zu sein oder Schichtbetrieb zu haben. In vielen Fällen gibt es mittlerweile Dienstleistungen und Lösungen, die eine flexible Arbeitszeitgestaltung ermöglichen. Überlege, wie Du Deine Arbeitszeit effizient nutzen kannst und finde einen gesunden Work-Life-Balance.
• Nimm die Verantwortung für Deine Arbeitszeit: Du allein bist dafür verantwortlich, wie viel Du arbeitest. Wenn Du zu viel arbeitest, bist Du selbst schuld. Setze klare Grenzen und finde eine Arbeitszeit, mit der Du Dich wohl fühlst und die zu Deinen Zielen und Bedürfnissen passt. Es liegt in Deiner Hand, Deine Arbeitszeit zu steuern und einen gesunden Umgang damit zu finden.
• Priorisiere Deine Gesundheit: Deine Gesundheit sollte immer oberste Priorität haben. Vermeide übermäßig lange Arbeitszeiten, die Deine Gesundheit beeinträchtigen können. Denke langfristig und investiere in Deine Gesundheit, denn sie ist unersetzlich.
• Berücksichtige Beziehungen: Beziehungen zu anderen Menschen sind wichtig für dein Wohlbefinden und Deinen Erfolg. Vernachlässige sie nicht zugunsten von Arbeit und Erfolg. Finde eine Balance zwischen beruflichen Zielen und persönlichen Beziehungen, um ein erfülltes Leben zu führen.
• Setze klare Kriterien bei der Kundenwahl: Definiere klare Kriterien für die Auswahl Deiner Kunden. Überlege, mit welchen Kunden Du am besten zusammenarbeitest und welche Werte und Ansprüche sie erfüllen sollen. Ein „Arschloch-Filter“ kann helfen, Kunden auszusortieren, die nicht zu Deinem Unternehmen passen und möglicherweise mehr Probleme als Nutzen bringen.
• Triff bewusste Entscheidungen: Du allein entscheidest, welche Prioritäten Du setzt und welche Art von Arbeitsumfeld und Kunden Du haben möchtest. Lasse Dich nicht von äußeren Erwartungen oder dem Druck anderer beeinflussen. Treffe bewusste Entscheidungen, die zu Deinen Werten und Zielen passen, und bleibe dabei konsequent.
• Vertraue auf dein Bauchgefühl: Wenn Du von Anfang an ein schlechtes Bauchgefühl bei einem potenziellen Kunden hast, solltest Du nicht nur aufgrund des Budgets eine Zusammenarbeit in Erwägung ziehen. Vertraue auf dein Bauchgefühl und sei bereit, auch moralische Entscheidungen zu treffen, selbst wenn sie zunächst härter oder schwieriger erscheinen.
• Priorisiere harmonische Kundenbeziehungen: Wähle Kunden aus, die nicht nur finanziell attraktiv sind, sondern auch menschlich zu dir und Deinem Team passen. Harmonische und vertrauensvolle Kundenbeziehungen tragen langfristig zum Erfolg und Wohlbefinden bei.
• Vermeide Konfrontation und rechtliche Auseinandersetzungen: Indem Du von Anfang an auf kompatible Kunden setzt, kannst Du Konfrontationen, rechtliche Streitigkeiten und sogar Schadensersatzzahlungen vermeiden. Priorisiere eine reibungslose Zusammenarbeit und ein positives Ergebnis für beide Seiten.
• Baue eine familiäre Atmosphäre auf: Strebe an, mit Kunden eine Verbindung auf Augenhöhe aufzubauen und eine familiäre Atmosphäre zu schaffen. Wenn Du ein gutes Verhältnis zu Deinen Kunden hast und Dich sogar vorstellen kannst, mit ihnen in den Urlaub zu fahren, zeigt das eine starke Verbindung und Vertrauen.
• Deine Entscheidung, mit wem Du arbeitest: Erinnere Dich daran, dass Du die Entscheidungsgewalt hast, mit wem Du arbeitest und mit wem nicht. Lasse Dich nicht von äußeren Faktoren zwingen, eine Zusammenarbeit einzugehen, die nicht zu dir und Deinem Team passt. Triff bewusste Entscheidungen, um ein harmonisches Arbeitsumfeld zu schaffen.

 

-> Diesen Punkt möchte ich besonders verdeutlichen!

Du allein entscheidest in all diesen Bereichen, was Dich stört und was Du bereit bist zu ertragen. Ja, niemand sonst. Das heißt, Du legst die Spielregeln selbst fest. Und wenn Du sagst ja, ich möchte dies oder jenes, sagst Du automatisch auch Nein zu vielen anderen Dingen. Mach dir das bitte noch einmal klar. Gehen diese Punkte vielleicht auch nochmal Schritt für Schritt für Dich Durch, damit Du einfach die auch wirklich 100 % im Bilde darüber bist, dass Deine Aufmerksamkeit darauf liegt, was Du gerade erträgst und worauf Du vielleicht gar keine Lust mehr ist.

Weiter im Text:

• Erstelle eine Checkliste der Dinge, die Dich im Unternehmen nerven: Nimm dir Zeit, um eine kurze Checkliste der Aspekte zu erstellen, die Dich stören oder nerven. Identifiziere konkrete Punkte, die Du verbessern oder eliminieren möchtest, um eine positive Veränderung herbeizuführen.
• Habe den Mut, Veränderungen vorzunehmen: Sei mutig und stelle Dich den notwendigen Veränderungen. Sobald Du die Punkte identifiziert hast, die Dich stören, sei entschlossen und bereit, diese anzugehen. Vertraue darauf, dass Du in der Lage bist, Veränderungen herbeizuführen und eine positivere Umgebung zu schaffen.

– Fassen wir kurz zusammen, was ist wichtig?


1. Wähle weise.
2. Prüfe was Dich aufhält.
3. Sei mutig.



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• die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/852 .
• alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen

Danke das Du die Zeit mit mir verbracht hast.
Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.