846: Wie viel ist mein Unternehmen wert

Das ist Folge 846.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.
Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.

Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.
Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.

In der heutigen Folge geht es um, wie viel ist Dein Unternehmen wert .

Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?

1. Was Du aktuell bekommen würdest.
2. Wie Du den Wert einfach steigerst.
3. Wann es sich wirklich lohnt.

Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie mit ihm, der Link ist raykhahne.de/846 .

Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.
Der Partner dieser Folge ist die Fair Family GmbH.

Du bist Geschäftsführer und hast min 8-10 Mitarbeiter die Du beschäftigst? Dann aufgepasst:
Am 16.6. findet in Mainz der Toparbeitgeberkongress statt. Es werden 800 Geschäftsführer kommen. Speaker wie die Basket Ball Legende Dirk Nowitzki erwarten Dich.

Wir haben auch die Chance uns Vorort Zu treffen. Du erlebst live mein neuen Vortrag:
Der 3 Schritte Plan: Wie Du ein Unternehmen aufbaust was auch ohne Dich funktioniert.
Wir können ein ausgewählten Kreis aus unser Community Kostenfreien Eintritt verschaffen.
Wenn Du Geschäftsführer bist, min 8 Mitarbeiter hast, Dann gehe auf raykhahne.de/tak und spare Dir 499€.

Wir sehen uns dort.

raykhahne.de/tak

• Beschäftige Dich frühzeitig damit, dein Unternehmen verkaufsfähig zu machen, um am Ende einen höheren Erlös zu erzielen.
• Überlege, ob Du wirklich eine ausreichende Rente hast und ob Du mit den staatlichen Leistungen und privaten Vorsorgen zufrieden bist.
• Setze nicht nur auf Glück oder darauf, dass Deine unternehmerischen Fähigkeiten ausreichen, sondern plane vorausschauend für Deinen Lebensabend.
• Vermeide das böse Erwachen, indem Du rechtzeitig Maßnahmen ergreifst, um dein Unternehmen auf den Verkauf vorzubereiten.
• Beachte die grundlegenden betriebswirtschaftlichen Aspekte, nach denen ein Unternehmen bewertet wird.
• Arbeite an den Kriterien, die Deinem Unternehmen eine gute Verkaufsfähigkeit verleihen und steigere so den Wert Deines Unternehmens.
• Überprüfe regelmäßig Deine betriebswirtschaftlichen Kennzahlen wie Umsatz, EBITDA, Cashflow und Rendite, um ein Gefühl für den Wert Deines Unternehmens zu erhalten.
• Sei dir bewusst, dass potenzielle Investoren in erster Linie Deine betriebswirtschaftlichen Kennzahlen betrachten, um Dich einzuschätzen und einzustufen.
• Achte darauf, dass Deine Rendite attraktiv ist, da dies das Interesse potenzieller Investoren steigert.
• Verstehe, dass ein höherer Umsatz allein nicht ausreicht, wenn der zu versteuernde Gewinn niedrig ist. Eine gute Rendite ist entscheidend.
• Berücksichtige, dass Steuersparmöglichkeiten oft nur eine Aufschiebung der Steuerzahlung darstellen und selten zu tatsächlichen Steuerersparnissen führen.
• Beachte, dass eine optimierte betriebswirtschaftliche Performance Deinem Unternehmen mehr Attraktivität verschafft, wenn Du es in Zukunft verkaufen möchtest.
• Handle ehrlich und zahle Steuern, anstatt diese aufzuschieben oder zu verschleppen. Eine solide finanzielle Grundlage ist wichtiger als kurzfristige Steuerersparnisse.
• Stelle sicher, dass Deine betriebswirtschaftlichen Kennzahlen sauber und transparent sind, um Vertrauen bei potenziellen Investoren aufzubauen.
• Betrachte Deine Marktstellung und Wettbewerbsvorteile kritisch. Je fester Du im Markt etabliert bist, desto wertvoller wird dein Unternehmen wahrgenommen.
• Achte darauf, dass dein Unternehmen strategische Marktvorteile bietet, die potenzielle Investoren anziehen. Dies kann helfen, einen Platz am Markt zu sichern und den Wert Deines Unternehmens zu steigern.
• Berücksichtige, dass auch im KMU-Umfeld institutionelle Investoren Interesse an branchenübergreifenden Portfolios haben. Es ist daher ratsam, über die Positionierung Deines Unternehmens in Bezug auf potenzielle Investoren nachzudenken.
• Investiere in die Stärkung Deiner Marktpräsenz und Wettbewerbsvorteile, um die Attraktivität Deines Unternehmens für potenzielle Investoren zu erhöhen.
• Streue dein Risiko, indem Du Dich nicht ausschließlich auf einen einzigen potenziellen Investor verlässt. Suche nach verschiedenen Möglichkeiten und Chancen, um Kapital in den Markt zu bringen.
• Überprüfe regelmäßig Deine Marktstellung und vergleiche sie mit Deinen Wettbewerbern. Identifiziere Deine unfairen Vorteile, die Dich einzigartig machen und dir einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
• Achte auf langfristige Kundenbeziehungen und Verträge, da sie den Verkaufserlös Deines Unternehmens erhöhen können. KundenbinDung und langfristige Verträge schaffen Stabilität und Attraktivität für potenzielle Investoren.
• Betrachte IT-Unternehmen als Beispiel, die aufgrund der Schwierigkeit des Wechsels von IT-Dienstleistern eine starke Kundenbasis aufbauen können. Suche nach Möglichkeiten, um langfristige KundenbinDungen und wiederkehrende Einnahmen in Deinem Unternehmen zu etablieren.
• Konzentriere Dich darauf, eine große Kundenbasis aufzubauen, die regelmäßig neue Kunden anzieht. Eine solide und stetig wachsende Kundenbasis kann den Wert Deines Unternehmens steigern.
• Stelle sicher, dass Du Prozesse und Strategien implementierst, um KundenbinDung und Kundenzufriedenheit zu fördern. Eine loyalen Kundenbasis ist ein wertvolles Asset für dein Unternehmen.
• Überprüfe Deine Kundenbasis und die Anzahl der Verträge, die Du hast. Je größer und stabiler Deine Kundenbasis ist, desto besser. Langfristige Verträge mit großen Volumina oder viele kleine Verträge mit langer Laufzeit können wertvoll sein.
• Nutze die bereitgestellten Punkte als Checkliste, um zu sehen, wie gut dein Unternehmen in jedem Bereich aufgestellt ist. Identifiziere Potenziale und arbeite gezielt daran, Schwachstellen zu verbessern.
• Fokussiere Dich auf die Bereiche, in denen Du Nachholbedarf hast. Setze Prioritäten und arbeite an den Themen, die dir das größte Potenzial für Wachstum bieten.
• Überlege, ob dein Unternehmen Wachstumspotenzial hat. Wenn Du eine herausragende Nischenlösung hast, die einzigartig ist, kann das zwar ein Vorteil sein, aber es könnte auch bedeuten, dass Du Schwierigkeiten hast, sofort weiterzuwachsen.
• Suche nach Möglichkeiten, dein Wachstumspotenzial zu erweitern. Erkunde neue Märkte, entwickle neue ProDukte oder Dienstleistungen und diversifiziere dein Angebot, um das Wachstum Deines Unternehmens voranzutreiben.
• Denke langfristig und strategisch. Stelle sicher, dass Du einen Plan hast, um langfristig zu wachsen und dein Unternehmen erfolgreich zu skalieren. Setze klare Ziele und entwickle eine Strategie, um sie zu erreichen.
• Überlege, wie Du das Wachstumspotenzial Deines Unternehmens erweitern kannst. Betrachte alternative Branchen, Marktsegmente oder komplementäre Lösungen, um das Auftragsvolumen zu steigern und neue Wachstumsmöglichkeiten zu erschließen.
• Entwickle einen klaren Plan für die nächsten Schritte Deines Unternehmens. Denke darüber nach, wie Du in der Zukunft wachsen kannst und welche Schritte dafür erforderlich sind. Berücksichtige dabei auch den Ausbau Deiner Kundenbasis und die Erweiterung Deines Angebots.
• Lege ein starkes Fundament für das Wachstum Deines Unternehmens. Konzentriere Dich auf die Aufgaben, die notwendig sind, um das Wachstumspotenzial zu erkennen und umzusetzen. Setze klare Ziele und entwickle Strategien, um diese Ziele zu erreichen.
• Unterschätze nicht die Bedeutung von gutem Management und engagierten Mitarbeitern. Je weniger das Unternehmen von einem einzelnen Unternehmer abhängig ist, desto höher ist der potenzielle Kaufpreis. Investiere in ein effektives Managementteam und schaffe eine Unternehmenskultur, die MitarbeiterbinDung und -entwicklung fördert.
• Beachte, dass das Management und die Mitarbeiter eine große Chance für dein persönliches Wachstum und den Erfolg des Unternehmens darstellen. Delegiere Aufgaben, baue ein effizientes Team auf und entwickle Deine Führungsfähigkeiten, um die Abhängigkeit vom einzelnen Unternehmer zu reDuzieren.
• Investiere in Deine persönliche Entwicklung und schaffe eine langfristige Strategie für Deinen eigenen Erfolg. Sorge dafür, dass das Unternehmen auch ohne Deine direkte Beteiligung reibungslos funktionieren kann, um Deine persönliche Freiheit und finanzielle Sicherheit zu gewährleisten.
• Arbeite daran, ein Team und Management aufzubauen, das den Laden auch ohne Deine direkte Beteiligung effektiv führen kann. Entwickle Deine Mitarbeiter und schaffe klare Prozesse, um sicherzustellen, dass der Betrieb reibungslos weiterläuft, selbst wenn Du nicht anwesend bist.
• Suche gezielt nach talentierten und qualifizierten Mitarbeitern, die besser sind als Du in bestimmten Bereichen. Konzentriere Dich darauf, ein Team aufzubauen, das Dich ergänzt und in der Lage ist, das Unternehmen weiterzuentwickeln und neue Bereiche zu erschließen.
• Denke über die Skalierbarkeit Deines Teams nach. Stelle dir vor, wie das Unternehmen aussehen würde, wenn Du die Mitarbeiterzahl verzehnfachen würdest. Überlege, welche Art von Fachkräften Du benötigst und erstelle Organigramme und Strukturen, um dir ein Bild davon zu machen, wie das Unternehmen in einer größeren Dimension funktionieren könnte.
• Lass Dich auf die Idee ein, ein Unternehmer zu sein, der nicht ständig gebraucht wird. Entwickle die Fähigkeit, Verantwortung abzugeben und Vertrauen in dein Team zu haben, um den Betrieb erfolgreich weiterzuführen.
• Investiere in die Weiterentwicklung Deines Teams, indem Du Schulungen, WeiterbilDungen und Mentoring-Möglichkeiten anbietest. Unterstütze die persönliche und berufliche Entwicklung Deiner Mitarbeiter, um deren Fähigkeiten und Potenziale optimal zu nutzen.
• Öffne Dich für die Konzernwelt und lerne von erfolgreichen Organisationsstrukturen. Nehme dir Zeit, um Strukturen und Prozesse zu analysieren, die auch in großen Unternehmen funktionieren, und übertrage relevante Erkenntnisse auf dein eigenes Unternehmen.

 

-> Diesen Punkt möchte ich besonders verdeutlichen!

Grobe Faustformel je nach Branche, Faktor 5-10 auf Deinen Gewinn. Du kannst Dir also mal überlegen mit wie viel Du zufrieden bist und in die Rente starten möchtest.

Weiter im Text:

• Überprüfe, wie hoch dein zuletzt versteuerter Gewinn war, um eine grobe Vorstellung davon zu bekommen, wie viel Cash Du bei einem Verkauf des Unternehmens erhalten könntest. Multipliziere diesen Gewinn mit einem Faktor von etwa 5 bis 10, um einen groben Schätzwert zu erhalten.
• Sei dir bewusst, dass die meisten Unternehmen, die starten und sich entwickeln, beim Verkauf deutlich niedrigere Multiplikatoren (Faktor 3 bis 5) erzielen, da die Abhängigkeit vom Unternehmer zu groß ist und andere wichtige Punkte nicht ausreichend erfüllt sind.
• Berücksichtige, dass ein Verkauf des Unternehmens nicht nur Vorteile wie eine entspanntere Lebenssituation bieten kann, sondern auch eine langfristige finanzielle Absicherung für die Rente darstellen kann.
• Stelle sicher, dass dein Unternehmen gut aufgestellt ist, indem Du Verträge, Mitarbeiter und andere Aspekte des Geschäfts optimierst. DaDurch kannst Du den Multiplikator für den Gewinn erhöhen und potenziell das 10- bis 15-fache des aktuellen Gewinns bei einem Verkauf erzielen.
• Beachte den dramatischen Unterschied in der Bewertung des Unternehmens bei verschiedenen Gewinnniveaus. Eine Steigerung des Gewinns kann zu erheblichen Verbesserungen beim Verkaufspreis führen.
• Beschäftige Dich intensiver mit dem Thema Unternehmensverkauf, da es sich lohnen kann, die notwendigen Schritte zu unternehmen, um den Unternehmenswert zu steigern und eine lohnende Transaktion zu ermöglichen.

– Fassen wir kurz zusammen, was ist wichtig?


1. Prüfe Dein Level.
2. Informiere Dich über den Verkauf.
3. Steigere Deinen Faktor.


Und wenn Du Ideen wie diese jetzt auch umsetzen möchtest, und wissen willst wie Dich selbst und Dein Unternehmen effizienter machst  dann fordere Dir kostenfrei unseren Printreport an: raykhahne.de/print-report . Dort stellen wir Dir unsere Methode vor, wie Du Deine Arbeitszeit reduzierst und gleichzeitig Deine Gewinne steigerst. raykhahne.de/print-report

• die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/846 .
• alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen

Danke das Du die Zeit mit mir verbracht hast.
Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.