825: Melde Dein Gewerbe ab wenn Du diesen Fehler machst

Vom 14.04.2023



Das ist Folge 825.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.
Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.

Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.
Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.

In der heutigen Folge geht es um, melde Dein Gewerbe ab wenn Du diesen Fehler machst.

Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?

  1. Welche Aussichten Du hast.
  2. Was Du vermeiden musst.
  3. Wie Du Dich schützt.

Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie mit ihm, der Link ist raykhahne.de/825

Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.
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Die wenigsten klein- und mittelständischen Unternehmen haben eine eigenständige HR-Abteilung. Und gerade deshalb bleiben die Mitarbeiterakquise, die Einarbeitung und auch die Lohnbuchhaltung nicht selten an Dir als Unternehmer hängen.
Deshalb weißt Du aus erster Hand, wie viel Zeit dieses Thema in Anspruch nehmen kann.

Du weißt aber auch, wie wichtig die richtige Auswahl und Einarbeitung des neuen Personals für den Gesamterfolg des Unternehmens ist. 
Denn ein Mitarbeiter kann dem Unternehmen Millionen von Euros einbringen – oder es Millionen kosten.  
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  • Hallo und schön, dass Du wieder mit dabei bist
  • Ein eklatanter Fehler kann dazu führen, dass man sein Gewerbe abmelden muss.
  • Wenn man diesen Fehler macht, sollte man zum Gewerbeamt gehen und sein Gewerbe abmelden.
  • Man sollte die Grundregeln des Unternehmertums verstehen, um erfolgreich zu sein.
  • Viele Unternehmer scheitern, weil sie diese Regeln nicht befolgen.
  • Ein Gewerbe wird in der Regel abgemeldet, wenn die Zahlen nicht stimmen oder der Markt sich verändert hat.
  • Es ist wichtig, zu akzeptieren, wenn etwas nicht funktioniert hat.
  • Selbstständige und Unternehmer können an einem einzigen Punkt gemessen werden.
  • Dieser Punkt ist das Urvertrauen, „all in“ zu gehen und das Unternehmen zu führen.
  • „All in“ bedeutet, bereit zu sein, Fremdkapital aufzunehmen, um das Unternehmen wachsen zu lassen.
  • Es geht darum, bereit zu sein, Zeit, Energie und finanzielle Ressourcen auf diesen einen Punkt zu bündeln.
  • Wenn man ohne zu zögern sagen kann, dass man bereit ist, alles zu geben, dann ist man ein sehr guter Unternehmer.
  • Wenn man zögert, muss man vielleicht Unterstützung suchen, um an diesen Punkt zu kommen.
  • Die beste Methode ist, sich auf die eigenen Stärken zu konzentrieren und diese zu verbessern.
  • Ein erfolgreicher Unternehmer weiß, dass es Marktveränderungen und Budgetveränderungen geben kann.
  • Es ist wichtig, immer dieselbe Wette abzuschließen, unabhängig von den Herausforderungen, die auftreten.
  • Fremdkapital kann eine Möglichkeit sein, um ein Unternehmen wachsen zu lassen.
  • Je mehr Verbindlichkeiten man eingehen kann und bedienen kann, desto weiter ist die unternehmerische Entwicklung.
  • Es ist wichtig, sich selbst zu prüfen, um zu entscheiden, ob man bereit ist, alles für sein Unternehmen zu geben.
  • Das Ziel ist, ein unternehmerisches Level von 8 oder mehr zu erreichen.
  • Es ist wichtig, immer eine hundertprozentige Überzeugung für das eigene Unternehmen zu haben.
  • Man muss bereit sein, Risiken einzugehen und Verbindlichkeiten einzugehen, um sein Unternehmen zu führen.

 

Diesen Punkte möchte ich besonders verdeutlichen!

Du brauchst einfach ein Urvertrauen, dass du ein wirklich belastbares System geschaffen hast, das die absolute Grundvoraussetzung, damit überhaupt in der Lage bist, diesen Weg zu gehen. Wenn dies Urvertrauen an dich selbst und dein System nicht hast, dein Unternehmen System, dann kann es ja auch nichts werden. Weil immer an den großen Entscheidungen wirst du in die Situation kommen, dass du entweder ein Mitarbeiter bei potenziellen Kunden oder einem Kooperationspartner nicht glaubhaft machen kannst, dass du bereit bist, allen zu gehen. Das ist der kleine, aber feine Unterschied. Du wirst es dein Gegenüber immer spüren lassen, wenn du selbst noch Vorbehalte hast. Wenn du selbst sagst Na ja, ja und nochmal es ist wirklich ein dramatisch großer Unterschied zwischen. Ja, okay, oder Ich weiß ganz genau, dass ich es kann. Ich weiß, dass ich das kann und sich das nicht nur einzureden, sondern es auch nachweisbar zu machen.

Weiter im Text:

  • Überprüfung der Bereitschaft, „all in“ zu gehen
  • Bauchgefühl als Indikator für Hindernisse
  • Klärung von Hemmnissen, die einen Schritt nach vorne verhindern
  • Persönliche Überzeugung, um Hindernisse zu überwinden
  • Mut, Verbindlichkeit zu übernehmen
  • Bedarf an Struktur
  • Fokus auf Lieblingsthema, um Struktur zu schaffen
  • Bedeutung von „Wie“ versus „Was“
  • Umsetzung als Schlüssel zum Erfolg
  • Abnehmen als Beispiel für Umsetzung
  • Verbesserte Ernährung und mehr Bewegung als Lösung
  • Umsatzsteigerung als Beispiel für Umsetzung
  • Erhöhter Vertrieb und besseres Marketing als Lösung
  • Spaß am Umsetzen durch gezieltes Vorgehen
  • Glaube an die eigene Zukunftsfähigkeit als Voraussetzung für Erfolg.

 

Fassen wir kurz zusammen, was ist wichtig?


  1. Prüfe Deine Situation.
  2. Geh all in.
  3. Schaffe Blockaden aus dem Weg.



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  • die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/825 .
  • alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen

Danke das Du die Zeit mit mir verbracht hast.
Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

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