Das ist Folge 816.
Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.
Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.
Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.
Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.
In der heutigen Folge geht es um, so trennst Du Dich richtig von schlechten Mitarbeitern.
Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?
1. Welche Basis Du klären musst.
2. Wie Du in der Situation handelst.
3. Wobei Du unterstützen musst.
Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie mit ihm, der Link ist raykhahne.de/816 .
Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.
Diesmal in eigener Sache.
Du willst die Sicherheit, dass Dein Unternehmen sehr gut läuft auch wenn Du mal nicht in der Firma bist? Dir ist es wichtig Abends bei Deiner Familie zu sein und Kindererziehung nicht nur von der Seitenlinie zu machen? Du willst Unternehmenswachstum aber nicht auf Kosten Deiner Gesundheit? Perfekt. Dann lass uns sprechen. Mehr als 1.500 Unternehmen haben wir in den letzten Jahren beraten. Mit diesem Podcast den Du gerade hörst, erreichen wir mehr als 100.000 Unternehmer jeden Monat, und sind damit Marktführer. Und keine Sorge, ich kenne Deine Situation, früher habe ich 100h die Woche gearbeitet. Was mir das Leben gerettet hat, und welche Werkzeuge bei jedem Unternehmer funktionieren, stellen wir Dir gern persönlich vor. Du willst Deine Arbeitszeit reduzieren und gleichzeitig Deine Gewinne steigern? Dann fordere Dir Dein kostenfreien Printreport an, wo wir Dir unsere Methode vorstellen. Gehe auf raykhahne.de/print-report.
- Hallo und schön das Du wieder mit dabei bist
- Wenn Mitarbeiter entlassen werden müssen, müssen klare Ziele und Erwartungen definiert werden.
- Überprüfen, ob die Person ein schlechter Mitarbeiter ist und ob sie zum Team passt.
- Es ist wichtig, der Person verschiedene Optionen aufzuzeigen, statt sie einfach zu kündigen.
- Die Kündigung sollte nicht die einzige Option sein, sondern es sollten Alternativen aufgezeigt werden.
- Die Modalitäten sollten für beide Seiten stimmig sein.
- Es geht um existenzielle Dinge, daher sollte die Entscheidung nicht leichtfertig getroffen werden.
- Es ist wichtig, die Person dabei zu unterstützen, einen Ausweg zu finden.
- Es ist okay, dass es nicht immer mit jedem Mitarbeiter passt.
- Dinge können sich ändern, wie Veränderungen in der Jobsituation oder die Geburt eines Kindes.Gemeinsame
- Arbeit an Problemen ist wichtig.
- Als Chef sollte man klare Ziele und Erwartungen definieren.
- Eine schlechte Leistung oder Teamprobleme sollten ernst genommen werden.
- Es sollten verschiedene Ausweg-Szenarien aufgezeigt werden.
- Unklarheit und Angst sollten vermieden werden.
- Wenn möglich, sollten vertretbare Lösungen gefunden werden.
- Es geht um existenzielle Dinge, die nicht leichtfertig behandelt werden sollten.
- Es ist wichtig, die Person dabei zu unterstützen, einen Ausweg zu finden.
- Nicht nur sagen, dass es vorbei ist, sondern auch wirklich helfen.
- Manchmal sind Rahmenbedingungen der Grund für Veränderungen im Unternehmen.
- Es ist normal, dass nicht mit jedem Mitarbeiter eng befreundet sein wird.
- Teamleiter können Beziehungen pflegen.
- Reibereien im Team sollten aufmerksam beobachtet werden.
- Es ist wichtig, Verständnis zu zeigen und sich in die Lage der Person zu versetzen.
- Konfrontation und Wut sollten vermieden werden.
- Die Modalitäten sollten für beide Seiten stimmig sein.
> Diesen Punkt möchte ich besonders verdeutlichen!
Du musst dich freimachen von Emotionen. Nur das wird das Überleben deines Unternehmens auch wirklich sichern. Wenn du emotionsgeladen bist, wenn du immer denkst Hey, ich muss alle mit auf die Reise nehmen und Mensch, ich bin für diese Person doch verantwortlich, dann wirst du dein Unternehmen damit blockiere.
Deswegen ist es ganz, ganz wichtig. Mach dich frei von diesen Emotionen, versuche es bestmöglich von dir abzustreifen und überprüfe einfach immer, dass du diese Sachen wirklich aus der Vogelperspektive dir anschaust und überprüft. Hey, passt diese und dieses Unternehmen mit dieser Person zusammen? Wenn diese Person dafür nicht geeignet ist, dann muss das auch entsprechend getrennt werden, denn das Überleben der Masse ist viel wichtiger als das Schicksal des Einzelnen.
Weiter im Text:
- Das Team ist wie eine Familie und unerwünschte Mitglieder müssen entfernt werden.
- Negative Personen können die Gruppendynamik beeinträchtigen und sollten schnell entfernt werden.
- Man sollte wie ein Hausherr oder eine Hausherrin handeln und sich um ungebetene Gäste kümmern.
- Rechtliche Aspekte sollten beachtet werden und ein Anwalt für Arbeitsrecht kann hilfreich sein.
- Wichtig sind klare Ziele, Lösungen und schnelles Handeln.
Fassen wir kurz zusammen, was ist wichtig?
- Klare Zielsetzung.
- Auswege aufzeigen.
- Handle schnell.
Und wenn Du wissen willst wie Unternehmer bei uns ihre Arbeitszeit von 50, 60 oder mehr Stunden auf nur knapp 30h pro Woche reduzieren, dann fordere Dir Dein kostenfreien Report an. Unter raykhahne.de/print-report stellen wir Dir unsere Methode vor, wie Du Deine Arbeitszeit reduzierst und gleichzeitig Deine Gewinne steigerst. raykhahne.de/print-report
- die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter raykhahne.de/816 .
- alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen
Danke das Du die Zeit mit mir verbracht hast.
Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.